浙江巨東股份有限公司重視公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)，公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作是提高員工崗位技能，認(rèn)同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的必要手段，通過培訓(xùn)在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，最優(yōu)化使用人才，使公司的成功與個人成長結(jié)合起來，真正使企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)"互動"。
對于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進(jìn)，智力資本的運(yùn)用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對高水平專業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的必不可少的投入。
在公司內(nèi)部堅持以人為本的的管理理念，建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵機(jī)制、分配制度，在公司內(nèi)創(chuàng)造適合優(yōu)秀人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。